大手筆！湘企一基層員工摘得60萬元高額激勵，原因竟是......
作者：鄧雅靜
來源：國資潇湘
時間：2022年08月11日
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“基層科研一線員工收入60萬元！”這是國資潇湘融媒近日從湖南海利集團聽聞的新鮮事兒。摘得60萬元的高額中長期激勵資金，蘭世林一夜之間在這家老牌國企近兩千名員工中爆紅。實際上，即便放到全省國資系統來看，這種現象也是很少見的。
炎炎夏日中午時分，國資潇湘融媒記者見到了這位神秘的科研人員，他剛從常德生産基地乘車趕回長沙。一臉黝黑，衣着樸素，高高的發際線，如果不是交談一番，全然看不出是從事科研工作的。
“我們搞農化科研的，與你們想象中的科研人員整天穿着白大褂在室内吹着空調做實驗不一樣，必須經常下到艱苦的生産一線，不管夏日的高溫酷暑還是冬日的風雪嚴寒，都要投身一線确保科研技術成果應用轉化無縫對接。”湖南化工研究院首席專家、農藥工程技術研究中心主任杜升華說。
10人分享240萬元激勵資金！
在賽馬制下，2022年6月，蘭世林等10名科研人員脫穎而出，每人分别獲得60萬元、30萬元、15萬元三個檔次的激勵金額，總額共240萬元。他們當中，中青年人數占比60%，年紀最小的陳郭芹僅29歲。實際上，這是海利集團推出的第二期中長期激勵。在2021年成功試水第一期7 名科研骨幹獲得中長期激勵的基礎上，第二期進一步擴大了激勵面和額度，以極大的公平性與高額的激勵性，在員工中一石激起千層浪。
“能夠獲得30萬元的真金白銀激勵，非常意外。”34歲的劉源是一名助理研究員，一直紮根科研一線從事農藥工藝技術開發，去年他作為科研骨幹參與完成“高品丁硫克百威技術開發及貴溪丁硫生産裝置試生産”項目，“十三五”國家重點研發計劃“高效農藥與中間體綠色制備技術”項目驗收，并主持完成二氟吡唑酸小試研究。作為一名年輕人，工作得以高度認可，他感到很開心，備受鼓舞。
“針對科研人員的激勵措施，這次是公司71年發展史上力度最大的。”湖南海利集團人力資源部負責人譚華告訴國資潇湘融媒，在2018年之前是固定工資制，研發人員旱澇保收，幹多幹少一個樣。也是在那兩年，科研人才流失嚴重，甚至項目團隊整體出走，選擇去了沿海企業。國企改革的浪潮席卷之下，科研院所管理體制的僵化，對科研人員創新活力的束縛，正在加速破除。2018年至2019年，海利集團啟動三項制度改革，對研究院進行薪酬制度改革，一定程度上激發了人員活力，但面對市場化、國際化的競争形勢，這遠遠不夠。
彼時，湖南省國資委正在推行中長期激勵試點。海利集團搶抓改革契機，并結合中央、省委關于鼓勵科技創新的政策精神，開展多方調研、專家論證，探索出激發科研人員創新活力的市場化經營機制：從科研新人下基層鍛煉培養辦法、“導師帶徒”制，到揭榜挂帥、科研項目負責人制度，再到考核評價标準修訂、中長期激勵辦法等等，協同發力，打出一套人才制度改革“組合拳”。
△2021年2月26日，海利貴溪公司新區一期項目試産，生産車間人員正在灌裝高品質的丁硫克百威。
“中長期激勵對象的評選機制，在頂層設計上強化業績導向和價值創造，采取多通道賽馬制，并且35歲以下的年輕人占比要達到1/3，嚴格按照自主申報、公開選拔、公示等程序，激勵金在第六個年度全部兌現。”譚華介紹，科研審批流程實現簡化，啟動賽馬制，從基層科研人員到首席專家都可以揭榜挂帥項目，項目負責人每年還可以自主搭配隊員進行組隊，申報課題，開展實驗研究并進行成果轉化，甚至一個項目多個賽道，各隊同台競技。
随着中長期激勵機制的實施，一種良好的科研生态和濃厚的科研氛圍得以重現，科研一線各項業務駛進了快車道。“對于挑戰性大的工作任務，以往抱怨、推诿或逃避的現象不再，主動攬活、主動加班加點現象蔚然成風。晚上十點，實驗樓燈火通明；雙休日，一些科研人員自主到實驗室加班。”杜升華坦言，現在沿海企業再想從海利集團挖人更難了，而且已經吸引了大量人才回流，他們再度得以重用，擔任海利子公司高管或者課題項目組長。2021年，激勵金收益單位研究院承擔和實施各類縱橫項研發和技術服務課題181項。全年申報市級以上科技項目23項，新獲批國家自然科學基金項目1項，國家農業農村部項目3項，中國農藥工業協會項目1項，省科技廳重點項目2項；全年新申請專利26件，累計授權12件。完成了國家“十三五”重點研發計劃項目“高效農藥與中間體綠色制備技術”、國家自然科學基金項目“5-吡唑羧酸酰胺先導結構的創新與優化及其殺菌作用機制研究”、長沙市科技領軍人才重點項目“新型綠色仿生昆蟲魚尼丁受體抑制劑的創制”等課題的驗收，取得多項突破性成果，有力地促進了我國農藥綠色發展進程。湖南海利集團黨委書記、董事長，化工研究院院長劉衛東向國資潇湘融媒指出，打破科研大鍋飯，破“四唯”（唯論文、唯職稱、唯學曆、唯獎項）等弊端，充分釋放科研人員的潛能與價值，同時讓來到國企的年輕人有沖勁有盼頭，是此輪科研管理體制改革的核心所在。
此輪中長期激勵舉措實施過程中，80後蘭世林正是從基層科研一線中發現的好苗子。
面對國際市場，如何讓銷售了十餘年的殺蟲劑老産品丁硫克百威向高端升級，煥發出新的生命力？這是蘭世林一直在思考并努力的方向。2009-2021年期間，蘭世林主持“高品丁硫克百威技術開發及貴溪丁硫生産裝置試生産”項目，通過實驗探索出一種新型分離工藝，控制溶劑甲苯含量降至0.1%以下，破解卡脖子技術為争取跨國公司訂單打下了堅實基礎；在裝置上解決了7個雜質超标問題，同時使得主含量由94%提高到97%，實現了丁硫克百威由普品向高品的轉型升級。在投入産出方面，完成了高品丁硫新溶劑工藝開發，在貴溪丁硫生産裝置上試生産一次性開車成功并達産達效，到2021年底裝置的生産能力已正式突破5000噸/年，實現利潤4180萬元，創出項目建設和投産第一年即盈利的兩個海利“新速度”。
△2021年1月，蘭世林（左）在江西貴溪生産基地現場查管。
“我們課題組提前三個月去的貴溪生産基地現場查管，針對工藝對裝置進行預判整改，确保順利開車，自2月18日開始試投産，天天跟着晚班、白班倒，及時應變解決設備、計量、連鎖等環節的問題，連續奮戰40多天沒休息，直到項目穩定實現達産達效。”蘭世林向國資潇湘融媒回憶。
分析是工藝的眼睛，要求細心、準确。90後的陳郭芹2018年研究生畢業到湖南化工研究院農藥工程技術研究中心從事分析工作。參與高品丁硫克百威項目時，她吃得苦耐得煩，每天從7時到22時，對上百個樣品進行檢測分析，一絲不苟，在确保分析準确性的同時配合工藝人員追溯并解決雜質超标問題。讓蘭世林、劉源等科研人員感觸頗深的是，此次改革，科研人員的獲得感、幸福感得到極大提升，同時激發了科研人員解放思想、大膽創新，在研究與開發中能有重大發明創造及技術革新，能解決關鍵性的卡脖子技術難題，推動技術成果轉化為現實生産力，促進公司産品轉型升級，貢獻更大的經濟效益。接受完記者的采訪，蘭世林等幾位科研成員又馬不停蹄奔赴常德生産基地開展丁硫BS連續化中試試驗。
沒有研發，就沒有産品，企業就沒有話語權。實際上，有着科研基因的海利集團深谙科技創新驅動的魅力。
數據顯示，其近三年研發投入占營業收入比例平均超過5%，2021年達到5.5%，技術研發投入總額達到1.52億元，遠超同行業及全國國有企業優秀值水平。根據國務院國資委公布的《企業績效評價标準值》，2021年農藥制造業技術投入比優秀值為1.7%，全國國有企業技術投入比優秀值為3.6%，海利集團超出同行業優秀值3.8個百分點，超出全國國有企業優秀值1.9個百分點。“十四五”期間，海利集團重點開展了以二氟吡唑酸為關鍵中間體上下遊産品的産業化開發，一種新型聯苯合成共性技術産業化開發，吡唑醚菌酯和甲托等産品的連續化工藝産業化開發。同時利用公司現有光氣資源優勢，正在開發相關異氰酸酯類、酰氯類新材料。在縱向科研項目方面，承擔了國家基金委的“硝基吡啶-2-胺結構導向的多樣性設計合成、構效關系與殺菌靶标探索”、湖南省重點研發計劃“防治草地貪夜蛾等重大蟲害新型綠色仿生殺蟲劑的創制開發”等新農藥創制項目和農業農村部的相關專項項目。2022年上半年，湖南海利集團更是交出了亮眼的成績單，完成營業收入14.3億元，同比增長19.1%，完成利潤總額2.4億元，同比增長18.1%，實現了業績六連增、目标六連超，在省國資委業績考核中連續四年保持A級。
劉衛東表示，科學技術是第一生産力。作為中國農化領域國家隊的一員，湖南海利集團将大力實施“創新驅動、跨越發展”戰略，确保研發投入年增長率不低于10%，強化關鍵核心技術研發，提高智能制造水平，研發生産更高效、低毒、低殘留的綠色新農藥和關鍵中間體；積極推進關鍵人才激勵制度，将超額分享激勵對象向高技能人才和管理骨幹延伸，加大高素質人才引進和創新團隊的培養建設，推動産學研協同創新，加快創新平台體系建設，打造具有核心競争力的化工新材料創新高地，向世界一流企業邁進。
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